开办水洗厂首先要考虑成本问题，因为水洗厂是属于低利润附加值的行业。成本较高，所以要首先对洗衣房的成本组成进行分析。构成能源消耗成本的主要因素为水、蒸汽以及排污等，在这些因素中，水、蒸汽以及排污具有****的节约潜力。
1.水洗机负荷调整
消除不必要的小负荷洗涤，因为小负荷洗涤的动力消耗成本与满负荷基本一样，化学品的消耗成本也基本相同。所谓小负荷洗涤，就是洗涤织物不满足额定容量。如果在一个50kg的水位和温度自动控制的洗衣机中仅仅洗涤了25kg的布草，则每公斤布草的动力消耗成本无疑会上升近一倍。
2.减少回洗
回洗负荷要求有同样的甚至比常规的洗涤负荷更高的劳动消耗成本。注意调整洗涤程序来降低必须回洗的次数，如此可降低能源消耗、洗涤剂和人工成本。
总之一句话，回洗次数越少，成本消耗越小。
3.水洗机调整和维修
注意将过高的水位降下来，通常，低水位应为15~35cm。在一个普通的50kg水洗机，35cm比30cm水位要多用至少26L水，每次的过高水位都要用去这部分水。洗衣机的进水阀和排水阀漏水也会浪费大量的水和热能。
4.修改洗衣程序
建议把洗涤程序中不必要的步骤删去。如：程序中有三道冲水，但你观察到第三道冲水后的排水很干净，这说明第三道冲水无用，所以这部分冲水的时间和热水就属于浪费。酸剂/柔软剂步骤之前有三道过水，在第二道过水后对排水所做的滴定表明过水已完成，则说明第三道冲水可以删除，以减少时间，降低动力消耗成本。
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